경북도, 일과 성과 중심 인사 한다

일자리 창출·예산 따오면
특별승진·특별상여금 지급

‘투자 유치로 일자리를 만들거나 국비 예산을 많이 따오면 특별승진한다’

경북도는 7일 연공서열 중심 승진 관행을 깨고 일과 성과를 강조한 인사혁신 추진계획을 확정, 발표했다.

우선, 그동안 연공서열 위주의 승진 관행을 타파하고, 일과 성과 중심의 승진 인사 시스템을 정착시키겠다는 것.

도정 핵심시책인 일자리 창출, 국비 확보 등 주요 사업을 적극적으로 추진하고 직무수행능력이 탁월한 우수 공무원을 선발해 과감한 특별승진, 특별승급과 함께 특별성과상여금을 지급하기로 했다. 지금까지 경북도에서는 지난 2016년 연구사 2명이 특별승급한 사례는 있지만 특별승진, 특별성과상여금 지급 사례는 없다.

상대적으로 근무성적을 잘 받는 국 주무과와 연공서열을 벗어나 승진인원 기준으로 4급 50%, 5급 30%, 6급 20%까지 승진배수 범위 안에서 업무성과와 도정발전 기여도를 평가해 후순위자를 과감히 승진 임용하기로 했다.

지원부서보다는 사업부서·현업부서 중심의 평정우대 시스템도 제도화한다.

일자리와 저출생 대책 등 도정 핵심시책을 현행 5개에서 30개로 대폭 확대 선정, 최대 2점(기존 1점)까지 가산점을 부여하고, 기피·격무부서 근무자에게도 가산점을 부여하는 등 사업부서에서 열심히 일한 직원들이 인정받는 평정시스템을 도입하기로 했다.

실·국·과장 추천제와 본인 근무부서 희망제를 통해 공정하고 예측 가능한 전보인사를 운영한다. 전보인사의 기본방향은 도지사가 희망보직 신청을 받아 전문성 있는 직위에 실국장을 보임하면, 실국장은 같이 일하고 싶은 과장을 선택하고, 실과장은 팀장(사무관)과 직원을 선택하는 실·국·과장 중심의 인사를 운영한다. 또 평정을 잘 받는 국 주무과 간 전보를 제한해 직원들에게 공정한 기회를 제공하고, 본인이 희망부서를 신청하면 부서장이 일하고 싶은 직원을 선택하는 부서장 추천제도 적극 활용하기로 했다.

해당 업무의 전문가 양성을 위해 전문직위제를 대폭 확대하고, 전문성이 필요한 부서의 4년 순환전보 규정도 해제하기로 했다.

/이창훈기자 [e-mail]