‘경북문화관광공사 보은성 논란 인사’ 책임은 누구에게 있나

사장 책임 넘어 도청·이사회로 확산···“통제 시스템이 무너졌다”

경북문화관광공사 간부급 단톡방 인사 후, 내용./독자 제공

경북문화관광공사 간부급 단톡방의 인사 후 올라온 내용. /독자 제공

속보=경북문화관광공사(이하 공사)의 연말 인사를 둘러싼 내부 반발(본지 12월26일자 5면 보도)이 사장 개인의 책임을 넘어 관리·감독 주체인 경북도와 공사 이사회 책임론으로 확산되고 있다. 

한 간부급 직원이 단체대화방에 “이게 무슨 X같은 인사냐”며 인사를 공개적으로 거부하면서 촉발된 이번 논란은 단순한 내부 잡음을 넘어 공공기관 인사 통제 시스템 전반의 문제를 드러냈다는 지적이다.

 

직원들은 이번 인사가 보직 전문성과 무관한 보은성 인사라고 반발하고 있다. 특히 건축직 등 기술직렬인 A씨와 B씨가 나란히 공사의 인사·경영 핵심 부서인 총무안전팀과 경영혁신실로 이동하면서 “조직 운영 원칙이 붕괴됐다”는 반발이 확산했다. 

이들 부서는 인사·예산·경영평가와 각종 계약을 총괄한다. 기술직 인력이 배치된 것에 대해 직원들은 공사 역사상 전례를 찾기 어렵다고 주장했다.

 

보직 이동 배경을 둘러싼 의구심도 커지고 있다. 이들은 경주 보문관광단지 용도변경 재개발 사업 5000억 원대 ‘초대형 프로젝트’ 를 추진하면서 공공기여 부분 특혜 논란에 근무한 핵심 부서원이다.

A씨는 미래사업전략단 신사업투자유치팀에서 민자유치 업무를 담당하다 경영혁신실·총무안전팀으로 이동했다.  B씨는 민자유치 관광개발실에서 보문단지 토지이용계획 변경 업무를 주관하며 경주시와 협의를 맡아오다 경영혁신실로 자리를 옮겼다.

 

직원들은 “보문관광단지 일대 용도 변경으로 (특정부지가) 이른바 ‘금싸라기 땅’으로 변모하는 과정에서 민자 유치에 기여한 인사들이 요직으로 이동한 것 아니냐”면서 “사실상 공로 보상성 인사로 비칠 수밖에 없다”고 주장했다.

공사 내부에서는 이번 인사가 2012년 경북문화관광공사 출범 이후 처음 있는 직무 부적합 인사라는 주장도 제기했다. 익명을 요구한 간부직원은 “문제는 특정 개인이 아니라 이런 인사가 가능하도록 방치한 구조”라고 말했다.

비판의 화살은 공사 사장을 넘어 도청과 이사회로 향하고 있다. 공사는 경북도 산하 공공기관으로 인사 운영에 대한 관리·감독과 견제 장치가 작동해야 하지만 이번 인사 과정에서 사전 검증이나 제동 기능이 전혀 보이지 않았다는 것이다. 

 

한 내부 인사는 “사장이 인사를 단행했다면, 경북도는 관리·감독 책임이 있고, 이사회는 최소한의 견제 역할을 했어야 한다”며 “어느 곳에서도 문제 제기가 없었다면 시스템 자체가 무너진 것”이라고 지적했다.

논란을 더욱 키우는 대목은 공사의 경영 실적이다. 간부직원은 경북문화관광공사는 출범 이후 올해 처음으로 적자가 예상되지만, 사장과 이사회의 공식적인 책임 표명이나 경영 진단은 아직 나오지 않았다. 직원들은 “적자 경영에 대한 책임은 묻지 않으면서 인사권만 행사하는 구조가 반복되고 있다”고 비판했다.

 

사회단체 관계자는“인사권이 사장에게 과도하게 집중되고 도와 이사회가 형식적 승인 기구로 전락하는한 유사한 논란은 반복될 수밖에 없다”고 말했다. 
　
/황성호기자 [e-mail]