인재영입, 삼고초려로

우정구 논설위원

초일류를 지향하는 삼성그룹의 대표적 경영철학의 하나가 인재 제일주의다. 창업주인 고 이병철 회장에서부터 이건희 회장, 지금의 이재용 회장에 이르기까지 인재를 가장 중시하는 경영을 모토로 하고 있다.

삼성전자 이 회장은 지난해 취임식 때 “성별과 국적을 불문하고 세상을 바꿀 수 있는 인재를 모셔 오라”고 말했다. 대만 TSMC의 엔지니어, 애플 출신의 칩설계사, 벤츠사의 디자이너 등 삼성에는 각국에서 불러들인 인재들로 모여 있다.

애플의 창업주인 스티브 잡스는 “최고의 결과물을 만들어내기 위해선 최고의 인재를 끌어들여야 한다“는 생각으로 엔지니어, 연구자, 디자이너, 마케팅 등 모든 분야에서 일류 인재를 모으는데 전력한 CEO로 유명하다. 코카콜라에 눌려 있던 펩시콜라를 일으킨 펩시의 경영자 존 스클리가 그가 영입한 대표적 인재다.

삼국지에 나오는 삼고초려는 훌륭한 인재를 영입하기 위해선 많은 정성을 들여야 한다는 뜻이다. 촉한의 임금 유비가 허름한 초가집에 있던 제갈공명을 세 번이나 찾아간 것은 동서고금 할 것 없이 인재영입의 중요성을 전해주는 대목이다.

글로벌 경쟁시대를 맞아 기업간 인재영입 경쟁이 더 치열해지고 있다. 그러나 인재영입이 반드시 성공하는 것도 아니란 점에서 인재영입의 성과를 둔 논란도 적지 않다.

내년 총선을 앞두고 정치권의 인재영입도 시동이 걸렸다. 국민의힘이 조정훈 시대전환대표 등을 영입하자 대폭 물갈이 설이 나도는 지역정가에도 긴장감이 나돈다는 소식이다. 인재영입은 말그대로 좋은 재목을 찾자는 것인데 명분과 실리가 맞는 결과가 나올지 궁금하다. 삼고초려를 교훈으로 삼아야 한다.

/우정구(논설위원)