대구문예진흥원 경영혁신 5대 전략 추진

대구발 월드 클래스 콘텐츠 육성
시립예술단 고강도 혁신 등 포함
김정길 원장 “다양한 시도 통해
문화관광 유일 컨트롤타워 역할”

문화재단과 관광재단, 오페라하우스 등 재단법인 3곳과 문화예술회관, 대구미술관, 콘서트하우스 등 시 사업소 3곳이 통합해 출범한 (재)대구문화예술진흥원(원장 김정길)이 14일 경영혁신 방안을 발표했다.

이날 진흥원은 ‘글로벌 첨단 문화콘텐츠 도시를 선도하는 컨트롤타워’를 비전으로 삼고 이를 실현하기 위한 5대 전략과 15개 추진과제를 제시했다.

5대 전략은 △대구발 World Class 콘텐츠 육성 △시립예술단의 강도 높은 혁신 추진 △기존 운영방식을 탈피하는 대구형 문화예술관광 뉴노멀화 △지역 문화예술계 자생력 강화 △업무관성을 타파하는 조직 경영혁신 등이다.

먼저 대구발 World Class 콘텐츠 육성을 위해 시립예술단 협연 등 지역의 역량을 총결집해 세계적인 수준의 오페라를 제작하고, 내년 하반기 개관하는 대구간송미술관과 근대미술 상설전시관, 대구미술관으로 이어지는 국내 최고 수준의 시각 클러스터를 완성해 대구의 랜드마크로 육성할 계획이다.

시립예술단은 현재 337명인 예술단 정원을 2025년까지 275명 수준으로 18% 가량 조정하고 비상임제도를 시행하며, 기존단원에 대한 명예퇴직 기회도 확대할 예정이다.

대구형 문화예술관광 뉴노멀화를 위해서는 찾아가는 공연, 미술이 일상인 사업 등 기존 사업의 운영 방식을 획기적으로 개선해 시민의 문화 체감도를 제고하며, 기관 간 콜라보레이션 사업도 추진한다. 관광부문은 관광자원의 한계를 문화적 스토리, 공연·전시·축제 등 문화콘텐츠를 강화해 내륙형 문화관광 융합도시로의 도약을 꾀한다.

지역 문화예술계 자생력 강화에서는 250만 시민과 지역의 언론이 동참하는 메세나 운동을 추진하고 예술단체의 지속가능한 성장모델 개발을 통해 지역 문화예술계가 자생력을 가지도록 지원하며, ‘지역 문화예술 온라인플랫폼’을 구축해 모든 문화예술관광 접근성·편의성을 높인다.

업무관성을 타파하는 조직 경영혁신을 위해서는 산하 기관별 상시평가 체제를 운영하는 ‘성과목표 관리제’를 도입하고 2022년 기준 총 632명에서 출발한 진흥원 정원(예술단 포함)은 4년에 걸쳐 약 8% 감축하고, 중장기적으로 정원 550명 수준인 13%까지 축소, 2026년까지 약 40억원을 절감해 나갈 계획이다.

대구문화예술진흥원 김정길 원장은 “대구 유일의 문화관광 컨트롤타워로서 새롭고 다양한 시도를 통해 대구가 월드클래스 문화관광도시로 거듭나도록 지역 문화예술계와 시민사회의 중지(衆智)를 모으고 배워가며 최선의 노력을 다하겠다”고 밝혔다. /이곤영기자