경영과 성장

정상철 미래혁신경영연구소 대표·경영학 박사

경영자가 조직을 이끌어가는 과정에서 보여주는 고유한 품위, 도덕적 기준, 깊이 있는 경영철학을 경영의 격이라 한다.

단순한 경영 기술을 넘어 지적 깊이와 인간에 대한 이해를 바탕으로 조직을 운영하며, 추구하는 가치와 원칙, 인간 중심의 태도를 말한다.

경영자의 품성과 능력은 조직을 올바른 방향으로 이끌어 가는 중요한 요소이며, 훌륭한 경영자는 판단과 결정의 고수이다. 생각 수준이 다르고 결단의 순간 현실과 미래를 동시에 통찰하며 개인과 조직을 위한 결단을 내린다. 경영자는 손에 책을 놓지 않으며, 책 속에 얻는 지식과 경험에서 나오는 지혜로 미래를 예측하고 통찰하며 지속 가능한 기업으로 이끌어 간다.

훌륭한 경영자의 6가지 역량은 첫째, 조직을 책임진 리더로서 자신의 존재 의의와 정체성을 파악하고 결단하는 사람임을 인지한다. 최고의 결정과 최악의 결정의 경계선에 서 있음을 인식하고 올바른 결단력을 위해 애쓴다.

둘째, 현실을 분석하고 인지한다. 높은 곳에 눈을 두고 있더라도 현재의 자리에 발을 떼지 않는다.도전할 때인지, 안정을 유지할 때인지를 명확히 판단한다. 조직의 상태를 세밀히 분석하고 전략적으로 사고하고 나아갈 기회를 놓치지 않고 올바른 판단으로 조직을 이끌어 간다.

셋째, 창의적 발상을 꾀한다. 일반적인 생각과 다수의 판단에 휘둘리지 않고 상식을 넘어서는 발상도 한다. 경영자의 의사 결정은 다수결이 아닌 경우가 많고 드러나지 않은 가치의 원천을 발굴하여 변화를 시도한다.

넷째, 미래의 방점을 찍는다. 위대한 경영자의 시야는 좁은 울타리의 당면 과제에 머무르지 않고 시공간을 넘어 확정한다. 대내외 변화의 흐름을 인지하고 조직이 나아갈 비전을 제시한다.

다섯째, 사람을 최우선에 둔다. 조직의 핵심과 목적이 사람에 있음을 인지하고 사람을 수단이 아닌 목표로 지향한다. 인간적 가치와 도덕성을 지향하며 깊고 넓게 소통한다.

여섯째, 경영자로서 역량과 품격을 기른다. 내면의 역량을 강화하고 늘 성장하는 사람인 것이다.

필자는 동반성장이 사회 이슈가 될 때 경인지역 여러 중소기업의 혁신과 경영 지원을 한 적이 있다. 전문 경영인도 있지만 창업주, 2세 경영자인 경우도 많았다. 경영수업의 기회가 적은 경영자는 성품에 따라 기업 문화와 생산, 수익성에도 영향이 간다. 경영자의 선입견과 가치관, 인식변화에 따라 기업문화가 바뀌기도 하고 직원들이 회사를 대하는 생각도 변한다. 구성원의 마인드와 긍정적 움직임이 기업성장의 근간이 되기도 한다.

경영의 격은 단순한 능력이나 성과로 평가되지 않고 경영자가 어떤 철학과 태도를 가지고 조직을 이끌어 가느냐에 따라 결정된다. 보이지 않은 상황과 들리지 않은 흐름을 읽어 낼 수 있어야 한다. 훌륭한 경영자는 조직과 구성원 마음까지 선한 영향력이 미치며, 지속 성장하는 기업으로 이끌어 간다. 기업이 처한 여건을 바르게 보고 변화의 물결을 놓치지 않고 빠르고 유연하게 판단하며 미래를 향한 길을 열어간다.