민복기 대구시의사회장 “필요할 때 제대로 치료받을 수 있는 '메디시티 대구' 건설할 것”

민복기 대구시의사회장은 지난 2일 “2026년에는 시민이 체감할 수 있는 ‘메디시티 대구’를 구축하겠다”고 밝혔다.

민 회장은 새해를 맞아 가진 인터뷰에서 “시민이 느끼는 의료의 변화는 결국 ‘필요할 때 제대로 치료받을 수 있느냐’에 달려 있다”며 “대구·경북은 물론 인근 지역 시·도민들이 아플 때 수도권으로 이동하지 않고도 지역에서 진료받고 회복할 수 있는 의료 시스템을 만드는 것이 목표”라고 강조했다.

그는 “앞으로 1~2년 안에 가장 먼저 나타나야 할 변화는 응급의료 접근성 개선”이라며 “응급 상황에서 병원을 전전하지 않아도 되고, 중증 환자가 신속하게 적절한 병원으로 이송되는 체계가 제대로 작동해야 한다”고 말했다.

이어 “소아·분만 진료의 안정성 역시 중요한 지표”라며 “밤이나 주말에도 아이를 데리고 갈 수 있고, 임산부가 불안 없이 분만할 수 있는 환경은 도시가 갖춰야 할 기본적인 안전망”이라고 설명했다.

민 회장은 “중증 진료 분야에서도 수도권으로 가지 않아도 되는 사례를 하나씩 늘려가는 것이 중요하다”며 “시도민들이 ‘그래도 대구에 있어서 다행이다’라고 느끼게 만드는 것이 메디시티 대구의 방향”이라고 밝혔다.

2024년 4월 취임한 민 회장은 어느덧 임기 중반을 맞았다. 그는 취임 당시 ‘소통과 회원 권익 보호’를 핵심 기조로 내세운 바 있다.

민 회장은 “돌이켜보면 소통과 회원 권익 보호는 완성된 결과라기보다 계속 다듬어 가야 할 진행형 과제”라며 “의사회보, 홈페이지, 유튜브, 인스타그램 등 다양한 채널을 통해 의사회의 활동을 회원과 시도민에게 공유하고, 정치권과 언론과의 간담회를 통해 의료 현장의 목소리가 정책에 반영될 수 있도록 꾸준히 노력해 왔다”고 말했다.

그는 “가장 의미 있는 변화는 의대생과 전공의, 젊은 의사들의 목소리를 공식적인 소통 구조 안으로 끌어들였다는 점”이라며 “청년의사위원회를 중심으로 수련 환경, 근무 여건, 진로 문제 등에 대한 의견을 정기적으로 수렴하고 이를 실제 논의에 반영해 왔다”고 설명했다.

이어 “그 결과 젊은 의사들 사이에서도 ‘의사회가 우리의 이야기를 듣고 있다’는 인식이 확산되고 있다”며 “이는 세대 간 단절을 줄이고 의사회가 하나의 공동체로 미래를 준비하는 데 중요한 출발점”이라고 평가했다.

(사)AI바이오·메디시티협의회가 작년 9월 대구시청 산격청사에서 창립총회를 열고 본격 출범했다. 협의회 회장을 맡고 있는 민 회장은 협의회의 가장 큰 변화로 ‘구조와 방식’을 꼽았다.

그는 “대구는 그동안 우수한 의료 인프라와 인적 자원을 갖추고 있었지만, 이를 하나의 흐름으로 연결하지 못한 한계가 있었다”며 “과거가 개별 기관 중심이었다면, 지금은 시민 체감과 현장 적용을 출발점으로 삼고 있다”고 설명했다.

이어 “의료기관, 대학, 기업, 행정이 각자의 역할을 명확히 하고, 협의회가 실질적인 조정자이자 실행 플랫폼으로 기능하도록 설계했다”고 덧붙였다.

민 회장은 “협의회의 재출범은 단순한 조직의 부활이 아니라 대구의 의료와 미래 첨단산업, 그리고 시민 건강을 위한 새로운 도약을 의미한다”며 “협의회는 단기간으로는 치과 산업 발전을 위해서 국립치의학연구원 대구 유치에 집중할 것”이라고 밝혔다.

또 “협의회는 필수 의료를 지키고, AI와 바이오를 기반으로 한 혁신을 이루며, 의료관광, 산업, 교육을 다시 부흥시켜 대구 경제에 활력을 불어넣겠다”고 약속했다.

민 회장은 의료관광·의료산업·교육을 함께 살리는 구상 속에서 가장 먼저 성과를 내야 할 분야로 ‘지역경제 활성화’를 제시했다.

그는 “메디시티를 의료관광에만 머물게 해서는 안 된다”며 “대한민국의 가장 확실한 경쟁력은 의료이고, 이를 AI와 결합해 의료기기·제약·바이오 산업, 더 나아가 뷰티·코스메틱 산업까지 확장해야 한다”고 밝혔다.

특히 대구·경북의 의료 인프라를 기반으로 한 광역 연계 구상을 제시했다.

민 회장은 “오송–울진–포항–대구를 잇는 의료·AI 바이오 벨트를 구상하고 있다”며 “연구·산업·임상이 단절되지 않고 하나의 흐름으로 연결되는 구조를 만들어야 한다”고 설명했다.

민 회장의 이러한 애향심과 희생 정신은 코로나19 대유행 당시 대구시 코로나19 대책본부장을 맡았던 경험에서 더욱 분명해졌다. 2020년 코로나19 초기, 전 세계적으로 치명률이 급등하던 상황에서 대구의 대응은 독일 슈피겔, 미국 와이어드, 월스트리트저널 등 해외 언론의 집중 조명을 받기도 했다.

민 회장은 “공중보건의와 군의관, 간호장교의 이동검진 투입, 드라이브스루 검사, 생활치료센터 등 대구에서 시작된 창의적인 방식들이 세계적인 표준이 됐다”며 “이는 특정 개인의 성과가 아니라 지역 공동체 전체의 힘이었다”고 미소 지었다.

민 회장은 최근 정부가 추진 중인 지역의사제에 대해서는 ‘순환식 인력 공급’으로 전락할 수 있다는 우려를 재차 밝혔다. 그는 현재 대한의사협회에서 대선본부장과 범대위 대외협력위원장을 맡고 있다.

민 회장은 “지역의사제는 지역 의료 격차 해소라는 취지를 갖고 있지만, 의사들이 왜 지역을 떠나는지에 대한 근본 원인을 해결하지 못하고 있다”며 “지방 의료의 어려움은 단순한 의사 수 부족이 아니라 열악한 근무 환경, 과도한 당직 부담, 낮은 필수의료 보상, 부실한 인프라 등 구조적 요인에서 비롯된다”고 진단했다.

이어 “이런 조건이 개선되지 않은 상태에서 의사만 배치하면, 과거 공중보건의 제도에서 보았듯 의무복무만 채우고 떠나는 구조가 반복될 가능성이 크다”고 지적했다.

특히 “산부인과, 소아청소년과, 외과 등 필수 의료 분야는 이미 인력난이 심각한 상황에서 지역의사제가 오히려 취약 분야를 더 취약하게 만들 위험도 있다”고 경고했다.

민 회장은 “연속적인 진료와 장기적 관찰이 중요한 환자군에서 문제가 가장 먼저 드러날 수 있다”며 “선천성 질환이 있는 소아, 고위험 임산부, 뇌전증 환자, 중증 정신질환 환자처럼 담당 의사의 지속성이 중요한 경우에는 치료의 질 저하로 직결될 수 있다”고 설명했다.

그는 “예를 들어 선천성 질환을 가진 소아 환자, 임신중독증 병력이 있는 산모, 뇌전증 환자, 중증 우울증이나 조현병 환자처럼 지속적인 치료 관계가 중요한 경우”라며 “담당 의사가 자주 바뀌면 환자 상태를 깊이 이해하기 어렵고, 이는 결국 치료의 질 저하로 이어질 수 있다”고 설명했다.

지역의사제 논의에 앞서 국가가 반드시 먼저 준비해야 할 정책적 조건이나 제도 개선 과제를 묻자 민 회장은 우선 “지방 의료 위기의 원인은 크게 두 가지”라며 "지방 소멸로 인한 인구 감소, 그리고 지방 환자의 수도권 대형병원 쏠림 현상"이라고 설명했다.

그는 “의사를 지역에 보내고 묶어두는 미시적인 정책만으로는 효과를 기대하기 어렵다. 지역 일자리 창출과 인프라 확충을 통한 지방 살리기 정책, 과거 사라졌던 진료권역 제도의 재정비 등 보다 근본적인 제도 개선이 선행돼야 한다”고 했다.

민 회장은 그 해결 방법으로 “필수 의료 분야에 대한 수가 정상화 및 공정한 보상 체계 마련이 필요하다”며 “위험하고 힘든 필수 의료 행위에 대한 합리적인 보상은 물론, 지역 근무 의사들에게 주거 및 자녀 교육 지원 등 포괄적인 인센티브 제공이 절실하다”고 강조했다.

이어 “지역 의료기관의 근무 환경 및 인프라의 대대적인 개선도 중요하다. 최신 장비 확충과 전문 간호 인력 확대를 통해 의사의 업무 부담을 줄여야 한다”면서 “의사들의 경력 개발 및 교육 기회 보장도 돼야 하고, 무엇보다 의료계와의 지속적이고 건설적인 소통 채널 유지가 필수적”이라고 꼽았다.

그러면서 “근본적인 문제 해결 노력 없이는 지역의사제 역시 단편적인 인력 충원 방안에 그칠 가능성이 크다”고 평가했다.

남은 임기 동안의 목표를 묻자 민 회장은 “의사회가 회원과 시도민에게 실질적으로 도움이 되는 조직으로 자리 잡는 것”이라고 답했다.

그는 “불합리한 규제와 행정 부담에는 의사회가 앞장서 대응하고, 의료 현장의 목소리가 정책에 반영되는 통로를 분명히 만들고 싶다”며 “임기를 마칠 때 회원과 시도민들로부터 ‘의사회가 달라졌고, 우리 편이 되어준다’는 말을 듣고 싶다”고 강조했다.

글·사진/장은희기자 [e-mail]